方太集团作为中国高端厨电领域的领导者，其与供应商的合作模式体现了战略协同、技术赋能与长期共赢的理念。以下是基于公开信息的综合分析：
1. 构建数字化供应链平台，实现高效协同
方太通过自建及引入第三方数字化工具，优化供应链管理流程。例如：
EPS平台（电子采购系统）：该平台整合了采购需求、供应商管理、订单协同等功能，实现全流程透明化。供应商可通过该平台参与招标、接收订单，并与方太实时共享生产进度和物流信息，提升协作效率。
甄云SRM系统：针对生产性及非生产性采购，方太引入SRM（供应商关系管理）系统，覆盖供应商准入、订单协同、质量追溯等环节。系统通过数据分析优化采购策略，并推动供应商在技术、交付等方面持续改进。
2. 推行全供应链六西格玛管理，赋能供应商能力
方太将质量管理体系延伸至供应链上游，形成质量共同体：
华夏六西格玛俱乐部：自2014年起，方太联合供应商成立该俱乐部，通过培训供应商员工（如绿带、黑带认证）、辅导质量改进项目，帮助供应商提升工艺水平和产品可靠性。例如，2015年辅导供应商项目34个，带来财务收益541万元，供应商整体质量水平提升1西格玛。
联合课题攻关：方太与供应商共同开展质量提升与成本优化项目，如通过六西格玛方法解决装配缺陷、原材料浪费等问题，实现供应链整体降本增效。
3. 战略合作与长期伙伴关系
供应商分级与深度绑定：方太对供应商进行严格筛选与分级，优先与具备技术优势和服务能力的核心供应商建立长期合作。例如，通过“柜电集成”模式，联合开发嵌入式厨电产品，共享设计资源与市场洞察。
参与行业生态共建：方太积极加入家装、房地产等领域的供应链联盟（如房建供应链TOP500评选），与供应商共同打造“好房子”标准，推动行业标准升级。
4. 供应链人效与组织能力提升
方太注重供应链体系的组织优化，例如：
人效提升项目：与科石咨询合作，通过工作坊和数据分析工具，优化供应链团队的人效指标（如人均订单处理效率），并推动供应商在管理流程中同步改进。
文化价值观渗透：方太将“三品合一”（人品、企品、产品）理念融入供应商管理，要求供应商不仅满足质量要求，还需符合环保、社会责任等标准。
5. 创新合作模式与市场联动
联合品牌活动：与苏宁、国美等渠道商合作，通过“联合品牌节”等活动推广新品，整合供应商资源打造沉浸式体验场景，提升市场响应速度。
以旧换新与定制化服务：在政策驱动下，方太联合供应商推出定制化服务（如洗碗机3小时换装），并通过供应链数字化支持快速履约。
方太的供应商合作策略以“技术赋能+质量共建+生态协同”为核心，既通过数字化工具提升效率，又以六西格玛等管理方法深化质量协同，同时注重长期伙伴关系与行业生态共建。这种模式不仅保障了供应链稳定性，也推动了产业链整体升级。
