方太美的洗碗机老板如何培养人才

方太集团在人才培养方面形成了独特的体系，尤其注重将儒家文化与管理实践相结合，其策略不仅覆盖全集团，也渗透到包括洗碗机在内的具体业务领域。以下是其人才培养的核心模式及具体方法：

一、儒学为基的文化浸润

1. 传统文化教育体系

方太将儒家文化作为企业文化的根基，通过设立“孔子堂”、每日诵读《弟子规》等方式，将传统文化融入员工日常行为规范。例如，员工需践行“五个一”幸福法（立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善），强调个人修身与品德培养。公司取消对轻微违规的罚款制度，转而通过主管谈话引导员工自我反思，体现“仁爱”管理理念。

2. 核心价值观驱动

方太以“人品、企品、产品三品合一”为核心价值观，强调员工需先成为“好人”，再通过专业能力提升实现企业价值。这一理念贯穿于人才培养全过程，例如，通过“全员身股制”让员工持有股份，增强责任感与归属感。

二、分层培养与专业通道

1. 领导力发展“五大计划”

针对不同层级员工，方太设计了领导力进阶体系，包括高管“领航计划”、中层“远航计划”等，结合儒家“仁、智、勇”领导力模型（如立使命、明判断、果决断等），通过行为分层细化培养路径。

2. 专业能力提升机制

员工可通过“阳光计划”等应届生培养项目接受系统培训，包括文化体验、一线岗位轮岗、导师辅导等，加速职场转型。研发类岗位（如洗碗机技术）则依托近千人的专家团队和全球研究院资源，结合“高价值专利支撑高质量发展”战略，强化创新能力。

三、中西合璧的管理模式

1. “中学明道，西学优术”

方太将西方管理工具（如卓越绩效模式）与儒家思想融合。例如，供应链管理中应用工业机器人、智能物流等技术，同时强调“以道御术”，通过文化价值观指导技术落地。

2. 双轨制教育体系

方太大学分设文化学院与职业能力学院：前者通过中医文化、儒学课程提升心性；后者聚焦领导力、研发技能等专业培训，形成“教育重智慧，培训重技能”的双轨制。

四、实践与激励并重

1. 标杆案例与分享文化

优秀员工案例通过“方太杯”直播晚会、内部平台展示，强化榜样效应。干部需公开践行“五个一”并接受监督，推动文化落地与业务融合。

2. 全面福利与成长支持

员工享有身股分红、购房借款等40余项福利，特别优秀者可获特殊薪酬。技术类人才还可参与国际标准制定（如IEC吸油烟机标准），提升行业影响力。

五、业务与文化的深度融合

在洗碗机等产品线的研发与生产中，方太强调“美善创新”理念，要求技术人才不仅具备专业能力，还需理解“科技智善”的品牌哲学。例如，水槽洗碗机的设计需兼顾功能创新与用户体验，背后是“德才兼备”人才对“幸福厨房”使命的实践。

方太的人才培养模式以文化为根、中西合璧为干、实践激励为叶，形成了一套从品德塑造到专业精进的全周期体系。这种模式不仅支撑了其在厨电领域的技术领先（如洗碗机的“无布清洁”技术），也为传统制造业转型提供了文化与管理融合的范本。