美的集团于2016年收购东芝家电业务（包括洗碗机在内的白色家电业务）后，东芝洗碗机在产品研发、生产制造、市场策略等方面发生了一系列变化。以下是主要变化的分析：
1. 技术与研发整合
技术协同：美的将东芝原有的家电技术（如电机、节能设计、静音技术等）与自身研发能力结合，提升了洗碗机的性能。例如，部分东芝洗碗机型号开始采用美的开发的智能控制系统（如App远程操控）。
创新加速：美的在智能化、节水节能等领域的投入增加，东芝洗碗机逐渐加入更多IoT（物联网）功能，例如通过传感器优化洗涤程序、自动投放清洁剂等。
2. 生产与供应链优化
成本控制：美的整合了东芝的供应链，利用中国本土的制造优势降低生产成本。部分东芝洗碗机型号的生产线转移至中国，同时保留日本工厂的高端产品线。
质量控制：东芝原有的品控标准与美的的规模化生产结合，部分用户反馈称性价比提高，但也有人担忧“日系工艺”是否被稀释。
3. 市场定位与品牌策略
双品牌运作：东芝品牌主要面向中高端市场（尤其是日本、东南亚），美的则主攻大众市场。例如，在日本市场，东芝洗碗机仍以本土化设计（如紧凑机型）为主，维持原有品牌形象；在中国市场，部分型号通过美的渠道销售，价格更具竞争力。
全球化拓展：美的借助东芝的品牌影响力，扩大了洗碗机在欧美、东南亚等地的市场份额，同时将东芝产品纳入美的的全球销售网络。
4. 产品线调整
型号精简与升级：东芝洗碗机产品线更聚焦中高端，部分低端型号被淘汰，转而推出更多智能化、大容量的机型（例如可洗锅具的15套机型）。
设计本土化：针对中国家庭厨房空间较小的特点，美的为东芝设计了更紧凑的机型，同时保留日式洗碗机擅长的“分区洗涤”“高温除菌”等功能。
5. 售后服务改进
服务网络扩展：美的利用其在中国及全球的售后网点，提升了东芝洗碗机的维修和配件供应效率。此前东芝在海外市场服务覆盖不足的问题有所缓解。
保修政策调整：部分市场延长了保修期（例如中国市场的延保服务），但核心零部件（如电机）仍依赖东芝原有供应商。
用户反馈与争议
正面评价：性价比提升、功能更贴合现代需求（如智能控制）、售后更方便。
争议点：部分用户认为“东芝原产”型号（日本制造）质量优于美的代工型号；也有声音认为品牌溢价下降，高端市场竞争力减弱。
总结
美的收购东芝洗碗机业务后，通过技术整合、成本优化和全球化布局，增强了产品竞争力和市场覆盖率。尽管存在对“日系基因”是否保留的争议，但整体来看，东芝洗碗机在功能创新和价格亲民化上取得了进展，尤其在亚洲市场的表现较为突出。
